مراحل یک پروژه و مدیریت آن ممکن است متناسب با نوع و ماهیت پروژه متفاوت باشد؛ اما اغلبا شامل مراحل زیر است:

این روش باعث می‌شود تا اعضای تیم و ذی‌نفعان پروژه بدانند که چه کارهایی باید در کدام زمان انجام شود.

پلتفرم‌های ایرانی یا وجود نداشتند یا با امکاناتی محدود در ابتدای راه بودند.

افراد در این روند به تغییرات دست‌یابی می‌کنند و در فرآیند تحول مشارکت دارند.

در ادامه به برخی از انجام پروژه های شما ابزارها و نرم‌افزارهای ایرانی در حوزه مدیریت حرفه‌ای پروژه اشاره می‌کنیم:

این انعطاف‌پذیری به تیم‌ها کمک می‌کند به بهترین شکل ممکن با موقعیت‌های مختلف سازگار شوند.

این موارد شامل شناسایی تهدیدها (ریسک‌های منفی) و فرصت‌ها (ریسک‌های مثبت) است.

چرخه حیات در مدیریت پروژه به مراحل و فازهای مختلفی اشاره دارد که یک پروژه در طول زمان از آن‌ها عبور می‌کند.

پس از شناسایی ریسک‌ها، ارزیابی انجام می‌شود تا تأثیر و احتمال وقوع آن‌ها به‌دقت اندازه‌گیری شود.

هدف اصلی مدیریت کردن پروژه، انجام پروژه به‌طور موفقیت‌آمیز با رعایت محدودیت‌های زمان، هزینه و کیفیت است؛ همچنین در نهایت تضمین می‌کند که خروجی‌های پروژه با نیازها و انتظارات مشتری یا سازمان سازگاری دارند.

او باید زمان‌بندی پروژه را تهیه و مانیتور کند تا بتواند پیشرفت پروژه را تحت کنترل داشته باشد. 

دوره‌های آموزشی مرتبط با مدیریت صحیح پروژه به روش اجایل می‌توانند به شما کمک کنند تا مهارت‌های لازم برای مدیریت بهینه پروژه‌های چابک را کسب کنید. 

نظارت دقیق بر جریان زمانی پروژه، شناسایی تأخیرها و اجرای اقدامات تصحیحی در صورت نیاز، در این مرحله و در واقع پس از شروع انجام پروژه، اعمال می‌شود.

مدیریت پروژه گردش کاری با ایجاد ساختاری منظم از فعالیت‌ها و مراحل، مشکلات و تأخیرها را به‌وضوح نشان می‌دهد.